运城市财经学校省级示范校项目建设组织机构

运城市财经学校

省级示范校项目建设组织机构

一、示范学校建设工作委员会

主 任 委 员: 路胜利   运城市教育局局长

                      谭志民   运城市财政局局长

副主任委员 : 张俊耀   运城市教育局副局长

                     朱灵敏   运城市财政局副局长

                     张普增   运城市财经学校校长

                     郭云杰   运城市财经学校党委书记

委         员 : 白雪梅   运城市财经学校纪委书记

                     李迪民   运城市财经学校副校长

                     张晓俊   运城市财经学校副校长

                     田  峰   运城市财经学校副校长

                     周玉红   运城市教育局职成科科长

                    于智宏   运城市财政局文教科科长

职  责:

1、主要负责落实相关政策,协调各方关系,为项目建设创建良好环境;

2、对项目建设进行指导和咨询,提出建设性意见和建议。

二、示范学校建设工作领导组

组  长:张普增  郭云杰

副组长:白雪梅  李迪民  张晓俊  田  峰

成  员:张上民  李建军  张建新  段海霞  薛红革  梁赤星

            杜明彦  李红军  陈情义  赵    忠  卫   平  畅正伟

            黄志刚  杨林虎  王朝斌  李晓惠

职  责:

1、主要负责对项目建设进行统一部署、协调、监督及指导;

2、负责资金筹措和计划审批、资源调配和后勤保障;

3、负责项目建设过程中一些重大问题的行政审议。 

三、项目建设管理办公室

主  任: 田    峰(兼)

副主任:杜明彦

成  员:李红军  赵  忠  翟伟民 李晓红  孙秋燕 

            吴   娴  高   茜  喻   琦  张  娟

职  责:

1、主要负责项目建设制度体系及相关建设标准的制定与落实;

2、负责项目建设目标、任务、内容及措施的整体规划与落实;

3、负责建设项目的日常事务与管理;负责与上级部门的联系与沟通,按要求报送相关资料;

4、负责资金年度框算与分项目预算的计划与执行;

5、负责建设项目的编目管理、工作协调、进度督查,及时做好项目建设信息的收集、整理、上报和档案管理工作;

6、负责项目建设的组织、实施、协调、评估与验收,做好项目建设过程管理;

7、负责工作简报的编辑,及时总结交流,推广非项目建设的先进经验;

8、负责项目建设的专题培训与学习,统筹协调解决项目建设中的共性问题;

9、专题网站的维护;

10、做好上级部门进行审计、检查和验收的准备工作。

四、项目建设质量监控组

组  长:白雪梅

成  员: 张建新  张上民  段海霞   刘普柳(运城市会计协会会长)

             古新翠(方正快捷印制公司总经理)  荆奋荣(运城市电子商务协会会长)

职  责:1、负责检查各项目的建设实施及进度督查,确保各项目建设按时保质保量完成;

2、对项目建设及资金使用进行全程监督,确保资金使用财务透明,依法依规。

五、项目建设资金保障组

组  长:张晓俊

成  员:张上民  白艳群  孙秋艳  柴泽宇

职  责:

1、强化项目资金的使用和管理,确保专款专用、单独核算;

2、保障预算与规划相一致,资金使用与建设进度同步,经费保障与项目实时配套;

3、项目建设专项资金纳入学校年度资金总预算,专项资金形成的固定资产纳入学校整体固定资产管理体系进行管理;

4、所有重大建设项目一律实行公开招标;

5、接受审计部门的检查、监督、考评和审计,确保省级中等职业教育改革发展学校建设任务按时保质保量完成。

六、制度建设与后勤保障组

组  长:李迪民

成  员:张建新  梁赤星  李晓红  张曼丽  翟伟民

职  责:1、负责制定示范校项目建设绩效考评与奖惩办法;

2、负责学校管理水平提升制度体系的建立与完善;

3、根据示范校项目建设需求,做好项目建设管理办公室、建设资料档案室等场所的环境建设和设施设备配置工作;

4、做好示范校验收迎评的接待、校园卫生保洁、安全保卫及其他后勤保障工作。

七、重点专业建设领导组

组  长:薛红革

成  员:王  朋  高溪萍  李一红  阴丽华  赵爱玲  姬绪鹏 

            王  磊  马两喜  尚文霞

职  责:

  1、对照建设方案和任务书,负责制定具体的实施办法;

2、负责成立分项目建设小组,制定分项目规划、制定项目实施标准、分解建设任务、责任到人;

3、负责构建与分项目建设进度、分项目资金预算使用的过程管控制度体系,定期成立项目建设质量专家验收小组,对建设工作的建设进度进行监控,确保建设项目的顺利完成;

4、负责召开分项目建设进度周例会、月总结及调整情况报告制度;

5、负责专业项目建设经验及典型案例的总结及编制;

6、接受建设工作委员会和领导组的督察与考核。

八、特色项目建设领导组

组  长:李建军

成  员:张建新  畅正伟  杜明彦  陈情义  黄志刚

职  责:

1、严格按照建设规划和任务书,制定分阶段工作目标,分解建设任务,责任到人;

2、严格执行建设计划并形成阶段性成果和建设资料收集整理及归档;

3、负责特色项目建设经验及典型案例的总结及编制。

4、负责召开分项目建设进度周例会、月总结及调整情况报告制度;

5、接受建设工作委员会和领导组的督察与考核。

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